ERP作為項目型軟件，ERP的選型和實施過程是一高度協同的過程，ERP能否成功運行，是整個公司管理水平的驗證，同時也是一切努力的關鍵。但項目實施到最后，很多企業會感覺到ERP的應用沒有達到預期的效果，這是因為在執行過程中未遵循以下管理思想：

　　ERP管理思想主要體現在：

　　1、對整個供應鏈資源進行管理

　　現代企業競爭已經不再是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需求。

　　2、體現了業務流程管理的思想

　　為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的改革，而信息系統應用程序的使用也必須隨業務流程的變化相應調整。

　　3、體現了事先控制和事中控制的思想

　　信息系統的一個發展方向就是事先計劃，ERP在這方面更進一步，因為它對上下游企業和客戶更了解。

　　4、吸收容納了精益生產、同步工程和敏捷制造思想

　　面對激烈的競爭，企業需要運用精益生產和敏捷制造，保持產品的高質量、多樣化和靈活性，實現精益。

　　以上關于ERP管理思想的體現方面就為大家分享到這里，ERP管理思想在MRPⅡ基礎上拓展了企業信息管理的范圍，通過前饋的物流和反饋的信息流和資金流，把客戶需求、企業內部的制造站動以及供應商和分銷商等所有企業資源整合在一起，體現了以客戶為中心的“供應鏈”管理思想，滿足企業利用一切社會資源，快速高效地進行企業生產經營的需要。