有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個ERP系統應用在不同企業中，由于系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。那么影響ERP系統實施成敗的綱領是什么呢？針對這個問題，下面順景軟件小編就來為大家介紹下。

　　一、要理解ERP實施工作的內涵，不能當作是IT項目

　　ERP實施往往被誤認為僅僅是一個IT項目，這也是ERP實施失敗的主要原因之一。在ERP系統中，IT技術、ERP軟件只是其中的組成部分。

　　ERP實施系統工程可以細分為：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發技術資料和技術圖紙的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料臺賬的清理、各種財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、采購需求物控賬運算、采購和銷售單據的加工處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業務屬性的界定、各種業務規則的制定、業務部門之間流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等等。

　　二、企業及實施方要選擇好一位強有力項目推行的統帥

　　ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關鍵的要素之一。不管是內部任命，還是外聘，都必須是一個ERP專家、業務解碼專家和實戰管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執行力度。

　　首先，實施者必須精通ERP產品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實施ERP基本的要求。

　　其次，ERP是對企業具體業務和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業性的業務進行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析，如果不是一個業務解碼專家，根本就無法勝任ERP實施的領導工作。

　　再而，ERP是一套嚴謹的管理體系。如果不是一位管理實戰專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統的管理精髓，更別說將ERP系統、先進的管理思想、IT技術與企業的具體業務管理有機地融為一體。

　　還有是執行。實施過程中經常出現各種業務疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環節的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊。

　　三、要組建一支精干的ERP項目團隊

　　企業方要選擇精通業務和管理的骨干中層和骨干基層人員與實施方接觸，組成一支對企業業務、ERP實施都十分熟悉和經驗充足的項目團隊，這是首要的。選擇ERP專業的顧問團隊與人才，是項目團隊的技術核心，但忌用ERP專業人員直接取代業務人員和管理人員來制定業務和管理解決方案。必須要雙方通力合作，包括做業務流程梳理、職責分工、業務邏輯運算等，要結合實際情況進行處理。

　　四、項目成員的職能分工要明確

　　主帥人選既要精通業務、管理，又要在團隊協調、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用;

　　職能管理人員和業務骨干要能高效處理業務操作、流程優化以及專業的業務解決方案;

　　實施方則要擔負起所有ERP系統技術問題和具體業務解決方案與ERP 系統功能之間的“翻譯”和對接。

　　然后，要確保團隊的決策機制和溝通、協作機制。

　　以上關于影響ERP系統實施成敗的綱領就為大家分享到這里，因此，在推廣應用ERP的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP獲得成功。