企業資源規劃(ERP)是一種軟件，可以促進不同業務流程的管理，其中包括庫存管理、會計、人力資源和訂單管理。它有助于日常運營，因此業務運行更順暢，不同部門之間的分歧更少。ERP實時監控流程，使用戶能夠做出更明智的決策。不過實施ERP解決方案也不全是優點，也伴隨著一些缺點，具體表現如下：

　　實施ERP解決方案的缺點：

　　1、平臺的初始成本

　　ERP平臺幾乎總是很昂貴，特別是對于有很多隊友、數據存儲需求和不同模塊需求的公司。許多企業報告說，實施成本是他們最初預算的三到四倍。

　　2、模塊化定制的復雜性

　　ERP通常是非常可定制的，但許多團隊開發的定制不足或定制會損害平臺的整體性能。同樣，與專門從事此類實施的支持專家或第三方顧問合作也很重要。

　　3、第三方實施支持的成本

　　很少有團隊擁有足夠的內部專業知識來完全按照他們希望的方式設置他們的ERP軟件，因此他們依靠咨詢合作伙伴來幫助實施該工具。這些合作伙伴的成本可能會迅速增加，尤其是當他們發現新的平臺需求并延長時間表時。

　　4、漫長的部署和實施過程

　　由于ERP經常根據業務需求進行調整，因此定制ERP并將其設置為初始部署需要很長時間。許多企業對這個過程需要多長時間感到沮喪，而且許多公司低估了上線前所需的時間和勞動力。時間和成本方面的問題通常發生在內部實施團隊嚴重低估工作范圍和需要定制的情況下。

　　以上關于實施ERP解決方案的缺點就為大家分享到這里，希望這篇文章能對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。